Aufgrund abgelaufener Amtszeiten wurden vier neue Stiftungsrät*innen gewählt. Auf Ebene Geschäftsleitung konnte mit Colette Hämmerle eine erfahrene und sehr gut qualifizierte Leiterin Finanzen & Services gewonnen werden, die ihr Amt von Balz Christen übernahm, der die Finanzgeschäfte seit Juni 2016 ebenfalls interimistisch geführt hatte. Ein herzlicher Dank geht an alle abgetretenen Verantwortlichen, und ein herzliches Willkommen gilt allen neuen. Die personellen Wechsel und Interimsphasen auf den unterschiedlichen Stufen bedeuteten für Mitarbeitende, Mietende und Partnerorganisationen Verunsicherung: Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit den neuen Personen? Bleibt mein Job, wie er ist? Ist meine Arbeit noch gefragt? Wie sieht es mit der Qualität aus? Führen neue Strategien und Ziele plötzlich in eine ganz andere Richtung? Diese und viele Fragen mehr beschäftigten und beunruhigten. Mit der Verabschiedung der Unternehmensstrategie und der Fokussierung auf Sicherheit, Qualität und Kundenorientierung bauten Stiftungsrat und Geschäftsleitung gezielt Vertrauen und Sicherheit auf. Die Umstellung der Rechnungslegung nach HRM2 und die Realisierung einer neuen IT-Lösung erforderten grossen Aufwand. Sie bilden jedoch eine wichtige Voraussetzung für eine transparente und zeitgemässe Betriebsführung.

Im Sommer 2018 wurde ein Mitwirkungsverfahren mit allen in das Projekt involvierten städtischen Stellen, den drei Bauträgern und der Quartierbevölkerung abgeschlossen. In solchen Mitwirkungsverfahren können die Bedürfnisse der Quartierbevölkerung aufgenommen werden und frühzeitig in den Planungsprozess einfliessen. Basierend auf dem Ergebnis des Mitwirkungsverfahrens sollte ein neuer Projektwettbewerb durchgeführt werden. Derzeit ist der Prozess sistiert, weil zwei Rechtsverfahren (eine Einsprache gegen ein Strassenprojekt und ein Rekursverfahren zum Quartierplan) hängig sind. Die Stadträte Daniel Leupi und André Odermatt haben gemeinsam mit den Bauträgerinnen entschieden, den Architekturwettbewerb erst nach Vorliegen der rechtskräftigen Urteile zu starten: Beim Strassenprojekt voraussichtlich Ende 2019, im Rekursverfahren zum Quartierplan möglicherweise erst im Herbst 2020. Unumstritten bleibt, dass für das Quartier ein lebendiger Mittelpunkt mit dem Angebot von gemeinnützigen Wohnungen und weiterer Quartierinfrastruktur geschaffen werden soll.

Alle Kurse waren vollständig ausgebucht. Die älteste Teilnehmerin war 98 Jahre alt. Im generationenübergreifenden Dialog erlernten im «Game-Café» Primarschüler*innen mit Mieterinnen und Mietern der SAW anhand speziell entwickelter Computerspiele gemeinsam den Umgang mit Tablet und Computer. Generationenverbindend war auch das Projekt «Jung sucht Alt»: Jugendliche mit Lernbeeinträchtigungen aus der Fachschule Viventa/15plusSHS konnten erste Erfahrungen in der Arbeitswelt sammeln, indem sie an einem Nachmittag pro Woche kleine Haushaltarbeiten für SAW-Mieter*innen übernahmen. Beide Angebote werden 2019 weitergeführt.

Zu den Mitbewerbern um den besten digitalen Jahresbericht gehörten unter anderem BMW, der Flughafen München und die Bayer AG. Im Vergleich zu diesen Konzernen mit ihren riesigen Marketingabteilungen erscheint die Stiftung Alterswohnungen als Zwerg. Trotzdem, oder gerade darum schrieb die Jury in ihrer Laudatio: «Der SAW-Jahresbericht ist sehr zielgruppengerecht umgesetzt und brilliert durch pfiffige Teillösungen – ein sehr gutes, angemessenes Produkt, das beweist, dass gute Ideen und sinnvolle Interaktion besser sind als teurer Budenzauber.»

Es gilt, 2019 weitere Bauprojekte allein oder in Kooperation mit Partnerbetrieben zu planen, zu entwickeln und zu realisieren, um dem nach wie vor hohen Bedarf an kostengünstigen Wohnungen für ältere Menschen zu begegnen. Es gilt aber auch, neue innovative Wohnformen und Modelle des Zusammenlebens zu entwickeln oder einfach auszuprobieren und die Möglichkeiten der Digitalisierung gezielt für eine höhere Lebensqualität und Sicherheit im Alter zu nutzen.

Dies, um eine gute Durchmischung der Bewohnerschaft zu gewährleisten und um Synergien zu nutzen. Diese sind auch gute Voraussetzungen für Nachhaltigkeit bei der Planung und dem Betrieb der Gebäude.

Kooperationsmöglichkeiten steht die SAW sehr offen gegenüber. Mit den Alters- oder Pflegezentren zeichnen sich erste Möglichkeiten ab. Gemeinsam mit den Pflegezentren der Stadt Zürich konnte die SAW Ende 2018 ein Konzept für die Testplanung des Josef-Areals im Kreis 5 einreichen. Angestrebt werden an diesem Standort 130 Alterswohnungen mit Zusatznutzungen. Der nördliche Teil der letztmals 1982 sanierten Gründungssiedlung Espenhof wurde 2015 aus dem Inventar der schützenswerten Bauten entlassen, während der Südteil des Pionierwerks definitiv unter Denkmalschutz gestellt wurde. Der Baustart für die denkmalpflegerische Instandsetzung des südlichen Siedlungsteils ist für Ende 2019 vorgesehen. Für den Nordteil sind Ersatzneubauten geplant. Das Planungsteam wird 2019 in einem Konkurrenzverfahren mit Fachjury bestimmt.

Die SAW will ihren Mietenden mit diversen Projekten den Zugang zur digitalen Welt erleichtern. Die Angebote reichen von der Bedienungshilfe von VBZ-Automaten über Handy-Kurse bis zu Gaming-Nachmittagen. Sie sind jeweils an den Anschlagtafeln in den Siedlungen ausgeschrieben und über die SAW-Website abrufbar.

Wie nutzen die Mieterinnen und Mieter das soziokulturelle Programm der SAW und die angebotenen Dienstleistungen? Erfahren sie das Siedlungsleben als gemeinschaftlich, geniessen sie soziale Kontakte oder leiden sie unter Einsamkeit? Und wie steht es um ihre Mobilität? Ein eigenes Kapitel widmet sich der Digitalisierung: Die Mieterinnen und Mieter werden gefragt, welche digitalen Geräte und Hilfsmittel sie nutzen und welche Kursangebote sie diesbezüglich schätzen würden. Es ist ein Anliegen der SAW, dass Innovationen wie der Einsatz digitaler Hilfsmittel sinnvoll und im Einklang mit den Bedürfnissen der Mieterschaft umgesetzt werden. Die Auswertung der Antworten wird es ermöglichen, besser auf die Ansprüche der Mieterinnen und Mieter einzugehen und weitere bedürfnisgerechte Dienstleistungen zu entwickeln.